Managing Partner

Axel Matthei

Axel Matthei

Projektbeispiele

  • Beratung/Restrukturierung in der Insolvenz – Interim Manager
    • Investorenberatung
    • Vertriebsberatung
    • Lean Management Beratung
  • Beratung in der Insolvenz – Interim COO
    • Restrukturierung
    • Absicherung der Anläufe
  • Sanierung Mittelstand – Interim CEO
    • Restrukturierung und Finanzmittelbeschaffung
    • Bankengespräche
    • Begleitung der einschlägigen IDW Gutachten
  • Aufbau Vertrieb und Projektmanagement – Interim Manager

Kompetenzprofil
COO / CEO / General Manager
International erfahrener Manager – bevorzugt in schwierigen Situationen
Mehr als 20 Jahre Automotiveerfahrung

Ausbildung/Weiterbildung

Dipl.-Ing. Maschinenbau
(Ruhr Universität Bochum / BUGH Wuppertal)
Berufsbegleitendes Studium der Betriebswirtschaftslehre
(Uni Bochum)

Persönliches

  • Flexibel
  • Belastbar
  • Ergebnisorientiert
  • Führungsstark
  • Souverän

Sprachen
Deutsch – Muttersprache
Englisch – verhandlungssicher
Spanisch – fließend

Managing Partner

Andreas Hallmann

Andreas Hallmann

Projektbeispiele

  • Beratung/Restrukturierung in Insolvenz – Berater
    • Projektleitung Restrukturierung
    • Screening
    • Entwicklung Businessmodell
    • Verhandlungen Sanierungstarifverträge
    • Führungskräfteentwicklung
    • Turnaround
    • Vorbereitung Transfer an Erwerber inkl. Personalanpassung
  • Sanierung Mittelstand – Interim Manager
  • Lieferantenmanagement – Manager
  • Anlaufmanagement – Manager
  • Leitung Entwicklung – Manager

Kompetenzprofil
CEO / COO / CRO / General Manager
International erfahrener, umsetzungsstarker Manager mit Schwerpunkt Restrukturierung, Organisationsaufbau und Vertrieb
Mehr als 20 Jahre Automotiveerfahrung bei internationalem TIER1

Ausbildung/Weiterbildung
Dipl.-Ing.- (FH) Maschinenbau
(Bergische Universität Gesamthochschule Wuppertal)
Kfz-Meister
Berufsausbildung – Industriemechaniker Maschinen- und Systemtechnik
Weiterbildung – Geprüfter ESUG Berater DIAI

Persönliches

  • Analytisch
  • Offen
  • Ergebnisorientiert
  • Führungsstark
  • Transparent

Sprachen
Deutsch – Muttersprache
Englisch – verhandlungssicher
Spanisch – Grundkenntnisse

Managing Partner

Mathias Mangliers

Mathias Mangliers

Projektbeispiele

  • Fortführung/Restrukturierung in Insolvenz – Interim Manager
    • Operative Fortführung in Verantwortung als COO/CTO
    • Mitwirkung im M&A Prozess
    • Entwicklung und Verhandlung Interessenausgleich und Sozialplan
    • Vorbereitung Transfer an Erwerber inkl. Personalanpassung
    • Verhandlungen mit OEM’s, Betriebsräten, Gewerkschaft, …
  • Sanierung Mittelstand – Interim CEO
  • Strategiedefinition Unternehmensgruppe – Berater/Coach
  • Projektmanagement gruppenübergreifendes Fahrzeugderivat – Berater/Coach
  • Werkverlagerung – Manager
  • Werkschließung – Manager

Kompetenzprofil
COO / CEO / CRO / CTO / General Manager
Erfahrener Manager – bevorzugt in schwierigen Situationen / Krisen Schwerpunkte Produktion, Prozesse, Organisation
Mehr als 20 Jahre Automotiveerfahrung

Ausbildung/Weiterbildung
Dipl.-Ing. Maschinenbau (TU Darmstadt)
Berufsausbildung – Industriemechaniker Maschinen- und Systemtechnik
Weiterbildungen
Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS)
CRO Training (Euroforum)

Persönliches

  • Analytisch
  • Strukturiert
  • Ergebnisorientiert
  • Führungsstark
  • Souverän

Sprachen
Deutsch – Muttersprache
Englisch – fließend

Partner

Markus Langguth

Markus Langguth

Projektbeispiele

  • Beratung/Restrukturierung in der Insolvenz – Interim Manager
  • Sanierung Mittelstand – Interim Manager/CRO
    • Screening
    • Entwicklung und Umsetzung Sanierungsplan
    • Restrukturierung Beschaffung
  • Due Diligence/Merger – M&A Berater
  • Ansanierung Post Merger – Interim Manager
  • Verlagerungsprojekt / Outsourcing – Interim Manager
  • Restrukturierung supply chain, US Konzern – Interim Manager
  • Re-Organisation Einkauf, Automotive – Interim Manager
  • Kostenoptimierung Warengruppen, Konzern – Interim Manager
  • Werkverlagerung / BG Restrukturierung, Automotive – Manager

Kompetenzprofil
CFO / CEO / CRO / CPO / General Manager
International erfahrener, umsetzungsstarker Manager – Sanierung, Restrukturierung, Einkauf, Projekte
Mehr als 20 Jahre Automotiveerfahrung

Ausbildung/Weiterbildung
Diplom Kaufmann (Universität Köln)
Berufsausbildung – Industriekaufmann
Weiterbildung
Geprüfter ESUG Berater (DIAI)

Persönliches

  • Analytisch
  • Strukturiert
  • Ergebnisorientiert
  • Unternehmerisch handelnd
  • Führungsstark

Sprachen
Deutsch – Muttersprache
Englisch – fließend
Französisch – fließend
Tschechisch – Grundkenntnisse

Partner

Christoph Kaufmann

Christoph Kaufmann

Projektbeispiele

  • Fortführung in Insolvenz – Interim Manager
    • Prozessoptimierung Logistik und Produktion
    • Steigerung der Ausbringung
    • Engpass- und Fertigungssteuerung, Fertigungsplanung
    • Teamentwicklung
    • Ansanierung
  • Sanierung Mittelstand – Interim Manager Logistik / Produktion
  • Projektmanagement – Projektleitung Produktverlagerung und Layoutplanung, Materialfluss
  • Werkverlagerung – Manager
  • Werkschließung – Manager

Kompetenzprofil
Leiter Logistik / Prozessoptimierung / Engpassmanagement / Coach
umsetzungsstarker Manager in schwierigen Situationen / Krisen
Mehr als 30 Jahre Automotiveerfahrung

Ausbildung/Weiterbildung
Berufsausbildung – Bürokaufmann
Weiterbildungen (Auszug)
Logistiker (TAE Schweiz)
Trainer für Optimierungsprozesse
KVP Trainer

Persönliches

  • Umsetzungsstark
  • Strukturiert
  • Kommunikativ
  • Kooperativ
  • Nachhaltig

Sprachen
Deutsch – Muttersprache
Englisch – Grundkenntnisse

Partner

Silvio Zeidler

Silvio Zeidler

Projektbeispiele

  • Fortführung in Insolvenz – Interim Manager
  • Personalleitung (auch in Restrukturierung)
  • Verhandlungen von Interessenausgleichen und Sozialplänen
  • PLT-Teamleitung in Insolvenz
  • Prozessoptimierung Lean Produktion
  • Engpassmanagement – Analyse und Lösungserarbeitung
  • Fertigungsleitung Schwerpunkt
    • logistische Versorgung
    • Einkaufsunterstützung
    • Lieferantenbetreuung
    • Prozessstabilisierung

Kompetenzprofil
Change Manager / HR Spezialist / Unterhändler
Erfahrener Manager – hohe Sozialkompetenz, Change Management
Mehr als 30 Jahre Automotiveerfahrung

Ausbildung/Weiterbildung
Berufsausbildung
– Werkzeugmacher (Handwerksmeister)
– Bürokaufmann

Weiterbildungen
Change Agent (Wooster Ohio, USA)
Geprüfter ESUG Berater (DIAI)

Persönliches

  • Analytisch
  • Strukturiert
  • Empathisch
  • Ergebnisorientiert
  • Diplomatisch

Sprachen
Deutsch – Muttersprache
Englisch – verhandlungssicher

Partner

Piotr Flak

Piotr Flak

Projektbeispiele

  • Fortführung in Insolvenz – Leiter Qualitätsmanagement
  • Special Assignment – Qualitätsinitiative TIER1
    • Ansanierung
    • Steigerung der Ausbringung
    • Engpass- und Fertigungssteuerung, Fertigungsplanung
  • Sanierung Mittelstand – Interim Manager Logistik / Produktion
  • Projektmanagement – Projektleitung Produktverlagerung und Layoutplanung Materialfluss
  • Werkverlagerung – Manager
  • Werkschließung – Manager

Kompetenzprofil
Leiter Qualität / Restrukturierung Q / Prozessoptimierung
International erfahrener, umsetzungsstarker Manager im Q-Management
Mehr als 20 Jahre Automotiveerfahrung

Ausbildung/Weiterbildung
Dipl.-Ing. Bergbau und Geologie (TU Gleiwitz / Polen)
Weiterbildungen
Qualitätsmanager (DGQ, EOQ)
Lead Auditor Qualität (DGQ, EOQ)
Geprüfter ESUG Berater (DIAI)

Persönliches

  • Ergebnisorientiert
  • Zuverlässig
  • Führungsstark
  • Kooperativ
  • Pflichtbewusst

Sprachen
Polnisch – Muttersprache
Deutsch – verhandlungssicher
Englisch – Grundkenntnisse
Russisch – Grundkenntnisse

Partner

Alfred Ehmann

Alfred Ehmann

Projektbeispiele

  • Produktionsleitung Kunststofffertigung – Manager
  • Leiter Technikum Kunststofffertigung – Manager
  • Leiter  Manufacturing Engineering – Interim Manager
  • Fortführung in Insolvenz – Interim Manager
    • Aufbau und Inbetriebnahme Lackieranlage – Projektleitung
    • Fertigungsleitung
    • Prozess- und Ablaufoptimierung
    • Werkzeugoptimierung in der Anlaufphase
  • Produktanlaufsicherung – Prozessspezialist
    • Werkzeug- und Prozessqualifizierung
    • Prozess- und Werkzeugoptimierung

Kompetenzprofil

Werkleiter / Produktionsspezialist / Prozessreengineer

International Erfahrener Processreengineer und Prozessspezialist
Mehr als 20 Jahre internationale Automotiveerfahrung

Ausbildung/Weiterbildung
Berufsausbildung

– Produktionsmanager für Kunststofftechnik (FH)
– Verfahrensmechaniker Kunststoff-/Kautschuktechnik
– Industriemeister Kunststoff-/Kautschuktechnik

Persönliches

  • Analytisch
  • Strukturiert
  • Durchsetzungsstark
  • Teamfähig
  • Ergebnisorientiert

Sprachen
Deutsch – Muttersprache
Englisch – fließend

Partner

Stefan Harth

Stefan Harth

Projektbeispiele

  • Fortführung in Insolvenz – Interim Manager
    • Projektmanagement Extrusion
    • Fertigungsleitung
    • Absicherung der Produktion
    • Produktionsplanung
    • Personalplanung
    • Prozess- und Ablaufoptimierung
    • Werkzeugoptimierung in der Anlaufphase
  • Produktanlaufsicherung – Prozessspezialist
  • Werkzeug- und Prozessqualifizierung
  • Prozess- und Werkzeugoptimierung

Kompetenzprofil
Produktions- und Prozessspezialist / Fertigungsleiter / Troubleshooter
Erfahrener Produktions- und Prozessspezialist
Mehr als 15 Jahre internationale Automotiveerfahrung

Ausbildung/Weiterbildung
Berufsausbildung – Verfahrensmechaniker für Kunststoff-/Kautschuktechnik

Persönliches

  • Analytisch
  • Strukturiert
  • Teamfähig
  • Ergebnisorientiert
  • Empathisch

Sprachen
Deutsch – Muttersprache
Englisch – fließend
Französisch – Grundkenntnisse